数据加载中，请稍候...作为长期关注联想发展的管理专家，我想从对比海尔与联想的角度，来探讨联想进入五百强对于中国企业界的意义，我将围绕以下几个方面探讨：
（１）中国改革３０年来，作为市场化代表与领军先锋的联想与海尔，经历了哪些相同与不同？这种相同与不同对中国企业的启示是什么？
（２）联想与海尔都进行了国际化，这两种国际化模式背后的真相是什么？为什么联想的国际化初获成功，而海尔的国际化却依然步履艰难？
（３）中国目前有一大批千亿或接近千亿的大公司，如华为，美的等等，如何管理过千亿的巨型企业？“五百强”榜凸显了那些中国企业的软肋？特别是在中国宏观经济形势严峻的情况下，中国企业如何在“冬天”长大？
一， 联想与海尔的核心竞争力有什么不同？在冲击五百强过程中，为什么联想成功而海尔失败？
1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年，这就是日后名声大振的海尔重生日。
也是在同一年，柳传志带领10名中国计算机科技人员，怀揣着20万元人民币在北京一处租来的传达室中开始创业，取名"联想"（legend，英文含义为传奇）。
在这两家公司的历史上，海尔标志性的事件是张瑞敏砸冰箱，而联想标志性的事件是结束“汉卡”，确定走“贸工技”的道路。这两个事件在两家公司的发展史上，有着很重要的价值，甚至可以说，从此植入了两家公司的战略基因（ＤＮＡ）。比如海尔的“砸冰箱”，把有质量问题的冰箱，用运动式的“砸”解决，这表明海尔把冰箱的质量问题看成是“企业文化”问题（对内部员工），或者是一种人心与口碑问题（对外部客户）。从这种思路，我们就可以理解，为什么海尔会把“砸冰箱”这种对质量的重视，转化为“以服务支撑品牌”的核心竞争力体系，并以此为利器从价格战中异军突起，横扫家电行业，势不可挡。
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